Salle des opérations avec tableaux de bord de gestion en direct sur des écrans muraux
04Reporting SEC et ESEF

Un seul jeu de chiffres pour le conseil, le régulateur et le métier

Le reporting de gestion interne est automatisé lorsque dossiers de gestion et rapports statutaires proviennent du même modèle gouverné — il n’existe alors jamais qu’une seule version des chiffres.

01Le problème

Le reporting de gestion repose sur une pile privée de tableurs qui dérive par rapport aux chiffres statutaires : la moitié de chaque réunion se passe à débattre du bon chiffre au lieu de décider quoi en faire.

Le problème : une pile de reporting de gestion parallèle

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Trois raisons pour lesquelles le dossier mensuel coûte plus qu’il ne devrait.

Un parc de tableurs fantômes

Les chiffres de gestion vivent dans des classeurs dont personne n’est responsable, avec une logique qu’un seul analyste sait expliquer.

Reconstruit de zéro chaque mois

Le dossier est réassemblé à la main à chaque cycle : la moitié du calendrier des analystes part dans l’assemblage plutôt que dans l’analyse.

Des commentaires qui vieillissent mal

Le narratif est rédigé une fois sur des chiffres qui continuent de bouger : les mots et les chiffres finissent par se contredire en silence.

La solution : le reporting de gestion interne par DECIMA

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DECIMA traite le dossier de gestion comme une sortie du même modèle que celui qui produit les comptes statutaires.

Un modèle partagé

Reporting de gestion et reporting statutaire s’appuient sur les mêmes données mises en correspondance : un chiffre signifie la même chose partout où il apparaît.

Des dossiers à la demande

N’importe quel dossier — division, région, centre de coûts — se régénère en quelques minutes sur les données actuelles, sans attendre le cycle.

Des commentaires qui suivent les données

Le narratif est lié aux chiffres qu’il explique et signalé pour revue dès que ces chiffres évoluent.

Comment Reporting de gestion interne fonctionne sur le moteur

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Cinq étapes exécutées en continu — et non une course trimestrielle réassemblée à la main.

  1. 01

    Ingérer

    Des connecteurs gouvernés amènent grands livres, livres auxiliaires et systèmes sources dans le moteur, chaque champ étant tracé jusqu’à son origine.

  2. 02

    Modéliser

    Le moteur met en correspondance comptes, entités et exigences de publication pour Reporting de gestion interne dans un seul modèle vivant, plutôt que dans un ensemble de fichiers liés.

  3. 03

    Rédiger

    Narratif, tableaux et balisage sont générés à partir du modèle : un changement dans les chiffres réécrit la sortie, et non l’inverse.

  4. 04

    Valider

    Contrôles de règles, rapprochements et tests de contrôle s’exécutent en ligne pendant que le projet prend forme, signalant les écarts dès leur apparition.

  5. 05

    Approuver

    Revues, approbations et preuves sont capturées au fil du travail : la piste d’audit de Reporting de gestion interne est complète au moment même du dépôt.

Ce qui change

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La différence mesurable lorsque Reporting de gestion interne cesse d’être un travail d’assemblage manuel.

  • 01

    Reporting de gestion et reporting statutaire s’appuient sur un seul modèle : chaque chiffre n’a qu’une seule réponse.

  • 02

    Les dossiers s’actualisent à la demande au lieu d’être reconstruits chaque mois, libérant le temps d’analyste que cette reconstruction consomme.

  • 03

    Les commentaires accompagnent les chiffres qu’ils expliquent et se mettent à jour lorsque ces chiffres changent.

Les questions que posent les équipes

06

Des réponses directes sur l’exécution de Reporting de gestion interne sur un moteur fondé sur la preuve.

Un modèle gouverné. Une seule version des chiffres.

Découvrez comment DECIMA produit reporting de gestion et reporting statutaire à partir des mêmes données actualisées en continu.

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