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04SEC- & ESEF-Berichterstattung

Ein Zahlenwerk für Aufsichtsrat, Aufsichtsbehörde und das operative Geschäft

Das interne Management-Reporting ist automatisiert, wenn Management-Berichte und gesetzliche Berichte aus demselben kontrollierten Modell stammen – sodass es immer nur eine Version der Zahlen gibt.

01Das Problem

Das Management-Reporting läuft auf einem eigenen Stapel von Tabellen, der sich von den gesetzlichen Zahlen entfernt. So wird in jeder Sitzung die halbe Zeit darüber gestritten, welche Zahl richtig ist, statt zu entscheiden, was zu tun ist.

Das Problem: ein paralleler Management-Reporting-Stack

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Drei Gründe, warum der Monatsbericht mehr kostet, als er sollte.

Eine Schattenlandschaft aus Tabellen

Management-Zahlen liegen in Arbeitsmappen, für die niemand verantwortlich ist – mit einer Logik, die nur ein einziger Analyst erklären kann.

Jeden Monat von Grund auf neu aufgebaut

Der Bericht wird in jedem Zyklus von Hand neu zusammengestellt, sodass die Hälfte des Analystenkalenders für Zusammenstellung statt Analyse draufgeht.

Kommentare, die schlecht altern

Die Erläuterungen werden einmal zu Zahlen geschrieben, die sich weiter verändern – sodass Text und Zahlen stillschweigend auseinanderlaufen.

Die Lösung: internes Management-Reporting mit DECIMA

03

DECIMA behandelt den Management-Bericht als Ausgabe desselben Modells, das auch den gesetzlichen Abschluss erzeugt.

Ein gemeinsames Modell

Management- und gesetzliche Berichterstattung greifen auf dieselben gemappten Daten zu, sodass eine Zahl überall dasselbe bedeutet, wo sie erscheint.

Berichte auf Abruf

Jeder Bericht – Sparte, Region, Kostenstelle – wird in Minuten aus den aktuellen Daten neu generiert, statt auf den Zyklus zu warten.

Kommentare, die den Daten folgen

Die Erläuterungen sind an die Zahlen gebunden, die sie beschreiben, und werden zur Prüfung markiert, sobald sich diese Zahlen ändern.

So läuft Internes Management-Reporting auf der Engine

04

Fünf Stufen, die fortlaufend laufen – kein quartalsweiser Kraftakt, der von Hand neu zusammengesetzt wird.

  1. 01

    Übernehmen

    Kontrollierte Konnektoren ziehen Hauptbücher, Nebenbücher und Quellsysteme in die Engine – jedes Feld bis zu seinem Ursprung zurückverfolgbar.

  2. 02

    Modellieren

    Die Engine mappt Konten, Gesellschaften und Offenlegungsanforderungen für Internes Management-Reporting in ein Live-Modell statt in eine Sammlung verknüpfter Dateien.

  3. 03

    Entwerfen

    Text, Tabellen und Tagging werden aus dem Modell erzeugt, sodass eine Änderung der Zahlen die Ausgabe neu schreibt – und nicht umgekehrt.

  4. 04

    Validieren

    Regelprüfungen, Abstimmungen und Kontrolltests laufen inline, während der Entwurf entsteht, und markieren Abweichungen dort, wo sie auftreten.

  5. 05

    Freigeben

    Reviews, Freigaben und Nachweise werden während der Arbeit erfasst, sodass der Prüfpfad für Internes Management-Reporting in dem Moment vollständig ist, in dem Sie einreichen.

Was sich ändert

05

Der messbare Unterschied, sobald Internes Management-Reporting keine manuelle Zusammenstellung mehr ist.

  • 01

    Management- und gesetzliche Berichterstattung nutzen ein Modell, sodass es auf jede Zahl nur eine Antwort gibt.

  • 02

    Berichte werden auf Abruf aktualisiert statt monatlich neu aufgebaut – das setzt die Analystenzeit frei, die der Neuaufbau verschlingt.

  • 03

    Kommentare stehen neben den Zahlen, die sie erläutern, und werden aktualisiert, wenn sich diese Zahlen ändern.

Fragen, die Teams stellen

06

Klare Antworten dazu, wie Internes Management-Reporting auf einer nachweisorientierten Engine läuft.

Ein kontrolliertes Modell. Eine Version der Zahlen.

Sehen Sie, wie DECIMA Management- und gesetzliche Berichterstattung aus denselben fortlaufend aktualisierten Daten erzeugt.

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